大前研一 (Ohmae Kenichi)-新领导力:危机时代最需要的领导者条件 书籍评论:Very Good

新领导力书籍描述

领导力的概念不管在政治或是财经领域,都是最重要的课题,针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化,大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例,提出了各种优缺点的分析。 对于一般人而言,看似领导与自己毫不相关,但身为团体社会中的一分子,领导者的作为却与每个人息息相关,大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。


大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代,这时候更是需要“领导者的能力”。以经营顾问身份活跃多国以及各企业的大前研一提出:“大地震后,领导者身上该有的特质以和过去有极大的不同。” 即将成为领导者的人,必须渡过眼前的难关,开创新时代。
大前研一说,企业和国家的领导者分成“遇事则强的领导者”和“平常的领导者”两种。 本书举出许多“遇事则强的领导者”该有的“条件与能力”,说明教育领导者的重要性。 若是平日就将危机管理放在大脑里的领导者,想出“妙计”就不会是偶然。就算发生了什么意外,“遇事则强的领导者”也会在一周内回复原本该有的样子,因此他们必须有着清楚的构想能力。

 

新领导力阅读心得

本书内容分为两大部分:
第一部分论述的是在危机四伏的新时代,优质领导者应具备的条件及领导力。作者以生活化的笔调,借镜日本当
前遭遇的种种问题为案例,娓娓道来「从灾难中脱困型的领导者」必须具备以下的条件及能力:

首先,事有轻重,情有缓急,领导者在危机事件的漩涡之中,不了解事件的核心内涵,以及事件对未来的影响,是十分危险的。领导者应能洞悉危机事件的隐忧,从事件的起承转合中鉴往知来,并且做出正确决策,让组织的损害降到最低;

其次,援用近年来发生在各国的重大危机案例,以及当前日本面对的国际关系与困境等,阐述领导者应有的行动力、见识及方向性;再者,领导者应具备辩才无碍的政策沟通力及交涉力;最后,作者揭橥英国首相卡麦隆、俄罗斯总统麦维德夫的优质领导力,做为当代领导者学习效仿的标竿。

本书第二部分,作者从宏观的全球性问题探讨与分析,辅以日本的政经窘境和社会情况为背景,提出独特创见与解决方案,如灾后重建、电力设施、粮食短缺、水资源经管等等问题。每一篇都值得细看,其中有几章节的内容尤其发人深思。

譬如:作者在前言中提及,所谓领导能力,并不是上位者强行把自己的想法、主张硬塞给部下。领导人不是万能的,不可能拥有所有的知识。但是,领导人应该擢拔知识、能力在自己之上的人才为部下,并将他们放在自己身边,使其对上司(也就是身为领导人的自己)的判断勇于提出异议,并且管理这群优秀的部下,听取他们的意见,做全面性的判断再下结论 这才是领导人应有的面貌。再者,作者认为人才优劣就是国力强弱,有远见、有魄力、不畏艰难的领导者,要能够预测未来的人力需求,积极规划培育人才,绝不能幸存涸泽而渔、焚林而猎的心态。由于日本政界黄钟毁弃、瓦釜雷鸣,面临人才严重短缺和断层的窘况,以致让日本付出「遗失的二十年」之惨痛代价。
继之,在「值得学习的世界级领导力」与「成为跨越各种课题的领导人」两章,作者一再强调,做为国家领导人应具有统合争议、擘划愿景、拓展外交,以及掌控全局的新领导力。作者并将卡麦隆的「大​​社会」理念,衍申为「伟大社会」理论,做为解决日本财政危机的良策。最后,作者认为「领导强人」应是从强烈的反对意见中产生,领导者若无法招架批评和接纳不同声音,就是无能。

 

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