詹姆•柯林斯 (作者), 莫頓•韓森-十倍勝,絕不單靠運氣 书籍评论:Excellent

十倍勝,絕不單靠運氣内容简介

A+企管大師柯林斯 繼《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》後最新力作 《十倍勝,絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推出的開創性新作。911事件之後,柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態,決定探討在高度不確定的動盪時代,為何有的公司仍欣欣向榮,躍升為卓越的A+企業,有的卻飲恨落敗?有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?


柯林斯和韓森召集的研究團隊花了9年時間,過濾了兩萬多家企業,找出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測,仍能逆流而上的「十倍勝」公司,並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。 和柯林斯以往著作不同之處在於,本書不但探討企業本身的經營績效,更加上了「環境」這個變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法,企業如何在變局中掌控自己的命運,並解析運氣扮演的角色,歸納出十倍勝公司的成功要訣。

 

 

十倍勝,絕不單靠運氣阅读心得

一、乱中求胜

有些公司在不确定的环境中仍能蓬勃发展,欣欣向荣,但其他公司却办不到。本书从美国 20,400 家公司中,挑选出安进、生迈、英特尔、微软、前进保险、西南航空、史赛克等。上述十倍胜7家十倍胜公司,公司需同时符合 3 项检验标准:
(一)公司连续 15 年都表现出色,超越股市平均绩效及同业表现;
(二)公司乃是在特别动荡不安的环境下,仍能达到卓越绩效;
(三)公司经历从脆弱的小公司,跃升到卓越的十倍胜公司之历程。
运用历史资料的客观分析,找出在动荡不安的环境下,仍能排除万难、乱中求胜的 7 家十倍胜公司;再与同样环境条件下无法持续表现卓越的对照公司相比较,以区别出两者的关键差异。

 

二、十倍胜领导力

十倍胜领导力包括「狂热的纪律」、「以实证为依据的创造力」及「建设性的偏执」等 3 个核心行为模式;至于其背后的驱动力则是「第五级企图心」。
(一)狂热的纪律~二十哩行军
十倍胜领导人重视价值、长期目标和严格绩效标准,并强调行动的一致性,不能因为外在压力或社会规范就采取不
一致的做法;既能坚持标准,不轻易妥协,但又有充分纪律,不会走过头,此即称为「狂热的纪律」。

本书透过「二十哩行军」的概念,来阐释狂热的纪律。所谓二十哩行军,是指必须长时间稳定达到明确的绩效标
准,在逆境中仍能坚忍不拔,致力于追求高绩效;在顺境中则能自我节制,不盲目追求高成长;既须设定下限,也应设定上限。成功的二十哩行军包括下列要素:明确的绩效标准、自我设限(即使顺境时也设定上限)、适合个别企业、在掌握的范围内达成目标(不仰赖运气)、有适度的时间考量、由企业自行设定、保持高度一致性。

只要维持纪律,并持之以恒,像二十哩行军一样每日朝目标迈进,再艰难的目标、再远大的梦想,都将会逐步实现。

 

(二)以实证为依据的创造力~先射子弹,再射炮弹

所谓「以实证为依据的创造力」,是指领导人具备独立思考及判断能力,透过实证检验,让他们一方面可以大胆行
动,同时又控制风险。他们不会因为需要实证而变得犹豫不决,而是在经过实证后尽速果决地展开行动。本书透过「先射子弹,再射炮弹」的概念,阐释以实证为依据的创造力。所谓「子弹」系指以低成本、低风险、低
干扰的方式进行新技术、新产品的测试或实验。由于资金有限,必须先试着发射子弹,验证哪些做法行得通,再以实证为依据,集中资源,发射炮弹,获得庞大回收。
(三)建设性的偏执~超越死亡线

所谓「建设性的偏执」,是指能将戒慎恐惧,导向未雨绸缪与建设性行动的行为模式。十倍胜领导人会先做最坏的
打算,并把所有恐惧和忧心化为行动,拟定应变计画,建立缓冲机制,拉大安全幅度,因此降低突发状况或厄运破坏创造性成就的机会。本书透过「超越死亡线」的概念,来阐释设性的偏执;超越死亡线之做法如下:

  1. 储备现金,建立缓冲,未雨绸缪,预防厄运临头,因应突发状况。
  2. 压低各种风险(包括死亡线风险、不对称风险、无法控制的风险),并管理时间风险。
  3. 将镜头先拉远,再推近:亦即先以宏观角度掌握风险图像改变前还剩多少时间,并判断是否需因应新情势改变计画;再以微观角度将焦点放在执行计画及达成目标上。

 

(四)第五级企图心

所谓「第五级企图心」,是指十倍胜领导人能将自我意识和强烈热情贯注于超越小我的长远目标上,他们强烈的企
图心不是为了自己,而是为了更远大的目的,可能是建立卓越的公司、改造世界或实现某个伟大目标,但都不是为了追求个人名利及地位。

三、致胜配方的变与不变

本书指出十倍胜公司都有自己致胜的 SMAC 配方,其英文全称为「Specific, Methodical and Consistent」
(具体明确,有条理、有方法,同时又始终如一),指的是一套可长可久的做法,创造出可以模仿复制、高度一致的成功方程式。 SMAC 配方包括「该做什么」与「不做什么」,并列出具体可行的做法,透过实证和洞见反映出背后的原因,有助于在混沌中建立秩序。

 

四、重要的不是运气,而是运气报酬率

十倍胜公司并不会比对照公司更幸运,两者在好运事件和坏运事件的数量差不多;所以关键不是运气好不好,而是能不能从运气中获得高报酬。要获得较高的运气报酬率,必须努力不懈;因为成功绝不是靠运气,而是靠很高的运气报酬率。运气不是策略,但设法得到高运气报酬率则是策略,其可结合十倍胜行为模式运用如下:

(一)先射子弹,再射炮弹:虽然无法制造运气,但可借着发射一大堆子弹,提高碰上可行方案的机率,再据以发射大炮,以期在不仰赖运气的情况下达到最后的成功;

(二)二十哩行军:无论运气好坏,都努力不懈地向前推进;

(三)超越死亡线:扩大缓冲地带和安全边际,有效管理坏运可能带来的各种风险。即使坏运时也可获得高运气报酬率

 

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